首頁
點擊加入供采通，創(chuàng)建供應(yīng)商名片
項目概況
沈北新區(qū)農(nóng)村供水水質(zhì)提升改造項目管理公司采購采購項目的潛在供應(yīng)商應(yīng)在線上獲取采購文件，并于2025年12月24日 09時30分（北京時間）前提交響應(yīng)文件。
一、項目基本情況 項目編號：JH25-210113-00281 項目名稱：沈北新區(qū)農(nóng)村供水水質(zhì)提升改造項目管理公司采購 采購方式：競爭性磋商 包組編號：001預(yù)算金額（元）：660000 最高限價（%）：1.2 采購需求：查看| 包號/序號：01服務(wù)內(nèi)容：沈北新區(qū)農(nóng)村供水水質(zhì)提升改造項目管理公司采購 | ||||
| 采購文件要求★重要提示：投標(biāo)人對服務(wù)需求的響應(yīng)不得負(fù)偏離，如果負(fù)偏離，則響應(yīng)文件無效。 | 響應(yīng)文件響應(yīng)內(nèi)容 | 偏離程度 | 偏離說明 | 證明資料 |
| 一、服務(wù)要求1、要求派駐5名以上管理人員，管理人員具備項目管理相關(guān)經(jīng)驗；2、工作時間為：根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況隨時管理服務(wù)；3、辦公用品及辦公車輛等服務(wù)所需的設(shè)備自理；4、設(shè)置項目負(fù)責(zé)人1人，負(fù)責(zé)項目管理全面工作。 | ||||
| 二、主要工作內(nèi)容：針對本項目從合同簽訂之日起至質(zhì)量保證期滿，實行全過程項目管理事務(wù)，在采購人授權(quán)的職責(zé)和工作范圍內(nèi)，完成以下工作內(nèi)容（包括但不限于）：(1)辦理相關(guān)施工等審批手續(xù)；(2)協(xié)助采購人處理與勘察、設(shè)計等單位相關(guān)工作；(3)協(xié)助采購人審核工程量清單、預(yù)結(jié)算審核價；(4)合同的管理；(5)負(fù)責(zé)確認(rèn)和檢查施工單位進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助辦理臨水、臨電等工作；(6)負(fù)責(zé)審查施工圖紙，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等各部門開工前技術(shù)交底；(7)負(fù)責(zé)審查設(shè)計變更、工程簽證事項；(8)組織專項施工方案審查和施工難點的技術(shù)措施論證工作；(9)負(fù)責(zé)對項目所用的主要材料和設(shè)備等進(jìn)行駐場檢驗，嚴(yán)把進(jìn)場施工材料品質(zhì)；(10)代表采購人對施工現(xiàn)場進(jìn)場材料、設(shè)備與施工圖紙、中標(biāo)文件中方案進(jìn)行復(fù)核和檢驗；(11)對各項隱蔽工程審查把關(guān)工作，參與各分項工程、單位工程及整個工程項目的竣工驗收；(12)對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有拖期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整；(13)督促施工單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施；監(jiān)督質(zhì)保體系人員和措施的落實情況；參與質(zhì)量檢查和驗收；(14)工程完工后，協(xié)助采購人及時組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行驗收。負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)、解決質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的各類問題；(15)負(fù)責(zé)報送財政部門有關(guān)結(jié)算審計等各類資料；(16)負(fù)責(zé)起草涉及項目的各類合同，并準(zhǔn)確、完整、及時地收集、整理各類工程技術(shù)檔案資料，并移交至檔案管理部門。以及與項目相關(guān)的各類合同、文件、會議記錄等各類檔案文件資料；(17)負(fù)責(zé)提報與項目相關(guān)的各類文字材料、數(shù)據(jù)報表等工作；(18)負(fù)責(zé)在采購人授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)處理施工單位等其他與項目相關(guān)部門的關(guān)系；(19)負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)安排責(zé)任單位的質(zhì)量維修工作；(20)工作內(nèi)容1）、線位規(guī)劃及地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)勘測：對接規(guī)劃院進(jìn)行線位規(guī)劃******設(shè)計院，共同參與排遷方案設(shè)計與制定，確保方案具有可實施性。3）、預(yù)算、方案報審：收到項目預(yù)算及方案后，對比現(xiàn)場實際情況對方案及預(yù)算進(jìn)行初步審核，審核無誤后報送至相關(guān)部門審核。4）、合同簽訂：負(fù)責(zé)與各產(chǎn)權(quán)單位簽訂排遷補償協(xié)議，并對協(xié)議進(jìn)行修改與完善，形成排遷制式協(xié)議范本。5）、現(xiàn)場管理：對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理，與施工方共同制定施工計劃，確保項目按期完工。同時提供必要的技術(shù)性指導(dǎo)，并將每日施工完成情況進(jìn)行匯報。6）、資金撥付：按照該項目資金撥付流程，完成資金撥付相關(guān)手續(xù)。7）、竣工驗收：工程完工后，依據(jù)圖紙于現(xiàn)場進(jìn)行驗收，并完成驗收相關(guān)手續(xù)。8）、檔案管理：對項目過程中所產(chǎn)生的文件資料、影像資料等進(jìn)行歸檔管理。(21)上述工作內(nèi)容未提及的其它內(nèi)容，如汛期防汛處置、處理信訪投訴等，為完成項目建設(shè)而需要進(jìn)行管理的全部內(nèi)容。中標(biāo)人在采購人審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的工程管理工作，即在采購人授權(quán)范圍內(nèi)行使工程管理權(quán)利，并履行相應(yīng)的義務(wù)。在合同執(zhí)行過程中，建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，要求成交供應(yīng)商對人員、車輛、辦公設(shè)施、檢測設(shè)備等資源加大投入時，成交供應(yīng)商必須無條件執(zhí)行，否則視為違約；嚴(yán)重時，建設(shè)單位可直接單方面與成交供應(yīng)商解除合同，而成交供應(yīng)商得不到任何補償。（具體以合同簽訂為準(zhǔn)） | ||||
| 其它 | 采購單位未提供需求而投標(biāo)人認(rèn)為需說明及補充的內(nèi)容在此填列 | |||
