******醫(yī)院

關(guān)于人力資源定崗定編定責(zé)、績效考核與薪酬分配及配套信息化產(chǎn)品采購咨詢會的公告

?

一、咨詢會時間：2025年11月25日14:30至18:00

二、咨詢會地點：******醫(yī)院醫(yī)技綜合樓六樓中會議室

三、現(xiàn)場簽到時間：咨詢會開始前20分鐘內(nèi)，未按時簽到者視為自動放棄，不予受理。

四、聯(lián)系方式：******醫(yī)院******管理中心：******

五、采購需求

（一）總體需求：定崗定編定責(zé)需要符合各級行政部門定編定責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，符合醫(yī)改目標(biāo)導(dǎo)向，符合******醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求。充分融合運(yùn)營管理需求，在整合醫(yī)共體相關(guān)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“三位一體”智慧醫(yī)共體建設(shè)頂層設(shè)計，推進(jìn)業(yè)財融合，實現(xiàn)人、財、物、事精細(xì)化運(yùn)營管理，以信息化手段助推精益管理變革。

5.1 人力資源管理

按照“按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定薪、精簡高效、動態(tài)管理”的原則，對縣域醫(yī)共體內(nèi)人員實行崗位管理，統(tǒng)一崗位設(shè)置，建立工作職責(zé)及崗位說明書等制度，合理控制人力成本，通過數(shù)據(jù)化工具和技術(shù)，建立實時更新、內(nèi)容完整、互聯(lián)互通的醫(yī)共體人力資源管理信息庫，逐步建立人崗相適、人事相宜、人盡其才、人盡其用的管理體系，提升人力資源工作效率與管理水平。

5.2 績效考核與薪酬分配

結(jié)合國家醫(yī)改相關(guān)政策、醫(yī)共體年度目標(biāo)任務(wù)和績效考核指標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)符合醫(yī)改政策導(dǎo)向、與發(fā)展戰(zhàn)略契合、醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展的綜合績效目標(biāo)考核體系，實施單位/科室綜合目標(biāo)考核 個人崗位考核的二級考核，考核結(jié)果與公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、醫(yī)保基金支付、績效工資總量核定以及負(fù)責(zé)人薪酬、任免、獎懲等掛鉤，逐步完善人崗匹配、薪酬匹配、戰(zhàn)略匹配的績效考核體系和薪酬分配制度，通過績效************醫(yī)院發(fā)展中存在的問題為導(dǎo)向，在現(xiàn)行績效管理方案構(gòu)架的基礎(chǔ)上，積極落實分級診療、醫(yī)保打包付費(fèi)等政策，健全完善激勵與約束機(jī)制，要具體可行，能發(fā)揮激勵、杠桿作用。考核過程要簡約透明（科室和個人都能算，能夠改進(jìn)自身不足）、方便計算和操作（計算方法、數(shù)據(jù)來源清晰，解決可核驗問題，減少工作人員手工錄入和計算）。

?

5.3 全面預(yù)算管理

******醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，建立******醫(yī)院各項資源。

5.4 成本核算管理

通過建立全成本核算機(jī)制，形成涵蓋人、財、物所有業(yè)務(wù)及所有職能科室科學(xué)合理的成本歸集和責(zé)權(quán)利匹配的成本分?jǐn)偡椒?，從而實現(xiàn)對科室資源的有效管理，提高科室工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步實現(xiàn)科室成本、診次成本、床日成本、項目成本、病種成本、DRG/DIP成本。

5.5 會計核算管理

建立統(tǒng)一的會計核算體系，按照集中管理、獨(dú)立核算的要求，保證會計核算的真實性和完整性，實現(xiàn)以財務(wù)核算為中心的業(yè)務(wù)流程整合，自動生成會計憑證，形成合并財務(wù)報表，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合一體化應(yīng)用。

5.6 智能報賬管理

建立報賬業(yè)務(wù)平臺，通過PC端及手機(jī)端進(jìn)行系統(tǒng)接入，以O(shè)CR等新技術(shù)促進(jìn)報銷業(yè)務(wù)全流程、報銷場景全覆蓋、管控手段深度融合的報銷管理新模式。

5.7 資產(chǎn)管理

通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，以使用對象為中心、以三賬一卡為基礎(chǔ)，通過信息手段結(jié)合RFID、條形碼、移動計算及PDA等技術(shù)，實現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備從申請、采購、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)維修、報廢等全生命周期的物流、資金流、信息流的閉環(huán)管理。

5.8 物資管理

通過物資管理系統(tǒng)構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、完整的閉環(huán)式業(yè)務(wù)管理流程，實現(xiàn)對醫(yī)療物資準(zhǔn)入、收費(fèi)對照、屬性變更、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)******醫(yī)院物資現(xiàn)代化內(nèi)控管理要求。

5.9 合同管理

******醫(yī)院采購管理、資金管理、收支管理、建設(shè)項目管理、資產(chǎn)管理等多項業(yè)務(wù)。

5.10 運(yùn)營管理決策平臺

通過手機(jī)端的主題分析查詢，支持收藏、轉(zhuǎn)發(fā)等用戶使用場景需求，同時借助******醫(yī)院對精細(xì)化運(yùn)營的管理效率。

（二）至少90%能響應(yīng)院方需求。

（三）提供已上線運(yùn)行6個月的二甲綜合醫(yī)院及醫(yī)共體相關(guān)案例。

（四）組建專門團(tuán)隊負(fù)責(zé)，派專人了解業(yè)務(wù)主管部門及臨床科室需求，對存在問題進(jìn)行處理、完善，對使用方開展培訓(xùn)。

（五）有專人對接院方需求并實時維護(hù)，對存在問題及時處理，遠(yuǎn)程處理響應(yīng)時間2小時內(nèi)，現(xiàn)場處理響應(yīng)時間24小時內(nèi)。

（六）******醫(yī)院免費(fèi)提供方案修改完善服務(wù)，主動按照各級各部門對醫(yī)院管理相關(guān)要求更新知識庫、數(shù)據(jù)庫。

六、咨詢會材料

（一）需攜帶蓋有公司鮮章的《定崗定編定責(zé)、績效考核與薪酬分配及配套信息化產(chǎn)品需求響應(yīng)情況說明》參會（附件1）。

（二）現(xiàn)場咨詢會期間我院將對管理方法及軟件相關(guān)事宜進(jìn)行詳細(xì)咨詢，參會供應(yīng)商須派熟悉軟件性能、配置、技術(shù)指標(biāo)、售后服務(wù)等情況的人員參會，以免影響咨詢會效果。

七、會議相關(guān)安排

（一）產(chǎn)品咨詢會的講解形式不限，講解時間在20分鐘內(nèi)，咨詢提問時間在10分鐘內(nèi)，總時間嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)。

（二）講解要求：講解需圍繞綜合醫(yī)院特點和縣域醫(yī)共體實際情況進(jìn)行，突出重點，準(zhǔn)確務(wù)實，從解決我縣實際問題出發(fā)。

1.所展示的定崗定編定責(zé)設(shè)計方案需符合各級部門定編定責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，符合醫(yī)改的目標(biāo)導(dǎo)向，符合******醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求。對重點、特殊科室和關(guān)鍵崗位（如：急診、重癥、麻醉、兒科等）人員配置、行政后勤人員配置等進(jìn)行闡述。

2.績效******醫(yī)院公益性，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員落實分級診療和集采政策、合理診療、合理用藥以及降低群眾就醫(yī)費(fèi)用，提高醫(yī)保資金使用效率等行為導(dǎo)向，著力發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員積極性的主要方法和措施。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高固定薪酬占比的思路和方法，探索實行班子成員/醫(yī)務(wù)人員年薪制考核方案設(shè)計情況。

******醫(yī)院現(xiàn)有軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，并明確哪些數(shù)據(jù)需要人工計算。

（三）能夠響應(yīng)院方需求清單、突出亮點。本活動為采購前期的產(chǎn)品技術(shù)咨詢，未來所采購的產(chǎn)品品目、數(shù)量及技術(shù)需求以最終發(fā)布的采購文件為準(zhǔn)。

（四）各供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)產(chǎn)品報價。

（五）各供應(yīng)商參與本活動所發(fā)生的一切費(fèi)用及安全責(zé)任由供應(yīng)商自行承擔(dān)。

?

八、報名方式

請于11月21日17:00前將以下資料發(fā)送至郵箱，郵箱號：

******。收到郵件即視為報名成功。

1.公司名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話；

2.公司簡介。

?

附件：定崗定編定責(zé)、績效考核與薪酬分配及配套信息化產(chǎn)品需求響應(yīng)情況說明

?

?

?

?

?

******醫(yī)院

???????????????????????????????2025年11月11日

附件：

定崗定編定責(zé)、績效考核與薪酬分配及配套信息化產(chǎn)品需求

響應(yīng)情況說明

?

備注：以上報價含方案設(shè)計費(fèi)、服務(wù)費(fèi)以及信息化軟件費(fèi)用。

?