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一、項目編號：CFZCLXS-C-F-250127-1
二、項目名稱：林西縣2025年高標準農(nóng)田建設(shè)項目全過程工程管理服務(wù)(二次)
三、采購結(jié)果
合同包1(林西縣2025年高標準農(nóng)田建設(shè)項目全過程工程管理服務(wù)):
| 供應(yīng)商名稱 | 供應(yīng)商地址 | 評審方法 | 是否價格扣除 | 中標（成交）金額 | 評審總得分 |
|---|---|---|---|---|---|
| ******有限公司 | 中國（四川）自由貿(mào)易試驗區(qū)成都高新區(qū)府城大道西段399號8號樓1單元1701-01 | 綜合評分法 | 否 | 1,466,500.00元 | 75.79 |
四、主要標的信息
合同包1(林西縣2025年高標準農(nóng)田建設(shè)項目全過程工程管理服務(wù)):
******有限公司）
| 品目號 | 品目名稱 | 采購標的 | 服務(wù)范圍 | 服務(wù)要求 | 服務(wù)時間 | 服務(wù)標準 | 金額(元) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1-1 | C****** 工程項目管理服務(wù) | 林西縣2025年高標準農(nóng)田建設(shè)項目全過程工程管理服務(wù) | 林西縣2025年高標準農(nóng)田建設(shè)項目全過程工程管理服務(wù) | 具體包括但不限于技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、合同管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、材料管理、資料管理、參建單位人員管理、監(jiān)理單位人員管理、工程量復(fù)核、初步驗收、配合上一級主管部門驗收、協(xié)助項目單位上圖入庫和工程結(jié)算審核等管理服務(wù)工作。按要求完成業(yè)主交辦的其他與全過程管理相關(guān)的工作，提交本項目完整的紙質(zhì)資料及電子檔案。一、組織協(xié)調(diào)管理1.建立組織管理協(xié)調(diào)體系。2.組織、協(xié)調(diào)、建立項目各參建單位溝通機制。3.協(xié)調(diào)參建各方及外部單位關(guān)系。4.主持各種工程管理會議，保證參建各方溝通順暢。5. 明確對總包單位和分包單位的管理要求。二、質(zhì)量管理1.組織召開項目工作會議。2.審核監(jiān)理規(guī)劃及細則、審核施工單位資料。3.監(jiān)督監(jiān)理對重點工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程的質(zhì)量檢查。4.對參建各方工作進行全面管理，監(jiān)督參建各方履行工作職責(zé)。5.對監(jiān)理的日志、施工日志進行不定期檢查，檢查監(jiān)理的審批、處理工程停工、復(fù)工及工期變更事宜。5.協(xié)助組織竣工檔案移交工作。三、材料管理1.審核施工單位申報自行采購材料和機電、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的采購計劃。2.監(jiān)理和建設(shè)單位在材料、設(shè)備投入使用前，共同檢查核實產(chǎn)品采購發(fā)票原件、出廠合格證、檢驗合格證，并納入工程檔案。3.監(jiān)理單位和建設(shè)單位負責(zé)所有進場材料見證取樣并使用工程相機拍照存檔。4.負責(zé)所有材料抽檢、送檢及檢測。四、合同管理1.監(jiān)督檢查設(shè)計、施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位合同履約情況。五、施工和監(jiān)理單位人員管理1.督促施工單位建立質(zhì)量控制體系。2.依據(jù)招投標文件審核施工方的進度計劃。3.編制項目實施計劃并下發(fā)參建各方。4.監(jiān)督施工總進度計劃的實施情況，完成階段性進度報表統(tǒng)計。5.定期比較計劃值和實際值，判斷進度偏差影響，上報采購人，根據(jù)實際需要采取措施并進行計劃調(diào)整。6.對施工單位的施工日志進行不定期檢查。7.審核工程變更和工程簽證。8.統(tǒng)計項目施工進度，協(xié)助建設(shè)單位進行進度付款審核。9.實地開展定期、不定期檢查抽查巡查，出具相關(guān)檢查結(jié)果報告。及時發(fā)現(xiàn)問題，并予以糾正或者上報 。10.施工單位（監(jiān)理單位）駐場人員實行實名制打卡管理。六、安全生產(chǎn)管理1.監(jiān)督監(jiān)理單位履行職責(zé)。2.督促施工單位建立健全安全保證體系。3.督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實相關(guān)職責(zé)。4.監(jiān)督檢查安全專項施工方案的編審和執(zhí)行情況。5.開展安全巡查，督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任。七、造價管理1.實際完成工程量復(fù)核2.工程進度款支付申請管理八、工程資料管理1.完成項目報表和記錄。2.收集、整理和分類歸檔信息資料、相關(guān)文件進行歸檔。3.完成竣工檔案的收集、整理。4.協(xié)助組織竣工檔案移交工作。九、驗收管理1.督促監(jiān)理單位做好驗收策劃、編制項目工作總結(jié)報告、實施情況評估報告。2.組織各方進行項目初步驗收及竣工驗收，編寫并匯總提交驗收所需資料。3.協(xié)助辦理項目移交。十、上圖入庫1 、協(xié)助農(nóng)牧局進行上圖入庫所需所有資料十一、其他要求服務(wù)期內(nèi)，根據(jù)全過程管理的工作需要，項目組成人員不得少于5人。確保按照采購人的要求開展工作，按時保質(zhì)完成任務(wù)；保證固定團隊服務(wù)于采購人，人員結(jié)構(gòu)合理，并向采購人報備，以便采購人隨時抽查。如發(fā)現(xiàn)成交人未經(jīng)采購人同意擅自調(diào)換項目負責(zé)人、服務(wù)團隊其他組成人員或?qū)⒈緟f(xié)議項下事項全部或部分轉(zhuǎn)包、分包，或以提供虛假資料、以資質(zhì)掛靠等方式謀取中標的，或者未按采購人要求更換工作人員的，采購人有權(quán)解除本協(xié)議項目，并收回項目的相關(guān)資料。 | 自合同簽訂之日起至竣工驗收全過程資料歸檔完成之日止 | 通過自檢、互檢報告、驗收報告、抽檢報告、整改通知書、整改工作報告等方式，對服務(wù)進行驗收。滿足國家及行業(yè)相關(guān)技術(shù)標準及要求，通過采購人及上級主管部門組織的審查、驗收。 | 1,466,500.0000 |
五、評審專家（單一來源采購人員）名單：
梁*（采購人代表）、王*、孟**
六、代理服務(wù)收費標準及金額：
代理服務(wù)費收費標準：
代理服務(wù)費金額參照內(nèi)工建協(xié)[2022]34號文件計算
代理服務(wù)費金額：
合同包1(林西縣2025年高標準農(nóng)田建設(shè)項目全過程工程管理服務(wù))：2.1998萬元。收取對象：中標（成交）供應(yīng)商。
七、公告期限
自本公告發(fā)布之日起1個工作日。
八、其他補充事宜
無
九、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。
1.采購人信息
名稱：林西縣農(nóng)牧局
地址：林西縣黨政綜合 辦公樓5樓
聯(lián)系方式：******
2.采購代理機構(gòu)信息
名稱：******有限公司
地址：內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市紅山區(qū)橋北組團北大橋路東、貢格爾大街北萬豪B座商務(wù)樓萬豪B座-4-1-402
聯(lián)系方式：******
3.項目聯(lián)系方式
項目聯(lián)系人：張工
電話：******
******有限公司
2025年12月10日
相關(guān)附件：
林西縣2025年高標準農(nóng)田建設(shè)項目全過程工程管理服務(wù)(二次)報價明細附件.pdf ******有限公司）.pdf
