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******委員會(huì)及下屬國(guó)有企業(yè)綜合咨詢服務(wù)

1、編制《興安盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)清查報(bào)告》；

協(xié)助管委會(huì)對(duì)開發(fā)區(qū)持有的各類資產(chǎn)開展全面清查。為開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)范化監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防控與價(jià)值提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、編制《內(nèi)蒙古興安盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)制度體系匯編》（2.0版）

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在管委會(huì)現(xiàn)有的制度體系基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展制度評(píng)估與動(dòng)態(tài)修訂工作，系統(tǒng)評(píng)估制度匯編的運(yùn)行情況，針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的職責(zé)交叉、流程不暢或與最新政策不符之處進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別與修訂完善，形成制度的優(yōu)化升級(jí)。

3、組織實(shí)施《興安盟開發(fā)區(qū)年度績(jī)效考核材料》

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為管委會(huì)提供年度的常態(tài)化績(jī)效考核專業(yè)服務(wù)，負(fù)責(zé)考核工作的全過程組織與實(shí)施。

4、編制《興安盟開發(fā)區(qū)國(guó)資機(jī)構(gòu)出資人權(quán)利和責(zé)任清單》

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進(jìn)一步完善開發(fā)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理體制，準(zhǔn)確把握國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位,科學(xué)界定國(guó)有資產(chǎn)出資人監(jiān)管的邊界，以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，依法履行出資人職責(zé)，將該管的切實(shí)履行責(zé)任義務(wù)。

5、編制《蒙中公司公司治理方案》、《金興公司公司治理方案》

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將根據(jù)《公司法》和現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，迅速完善蒙中公司和金興公司公司治理結(jié)構(gòu)，合理界定股東、黨組織、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)范圍，以便各司其職，協(xié)調(diào)一致地開展工作。

6、編制《蒙中公司內(nèi)設(shè)部門崗位職責(zé)說明書》、《金興公司內(nèi)設(shè)部門崗位職責(zé)說明書》

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結(jié)合最新政策要求及各地平臺(tái)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，通過以“戰(zhàn)略管理目標(biāo)”為導(dǎo)向，以“業(yè)務(wù)流程”和“權(quán)責(zé)分工”為中心，幫助蒙中公司和金興公司確立一整套科學(xué)規(guī)范的組織權(quán)責(zé)體系。

7、編制《興安盟經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國(guó)有企業(yè)招聘方案》、《招聘實(shí)施材料》

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進(jìn)一步優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化管理職能、規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)蒙中公司和金興公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，協(xié)助管委會(huì)面向社會(huì)公開招聘優(yōu)秀人才，建立規(guī)范的市場(chǎng)化招聘與選拔流程，為關(guān)鍵崗位推薦和遴選合適人才。

8、編制《蒙中公司制度體系匯編》（2.0版）、《金興公司制度體系匯編》

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在蒙中公司和金興公司現(xiàn)有的制度體系基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展制度評(píng)估與動(dòng)態(tài)修訂工作，系統(tǒng)評(píng)估制度匯編的運(yùn)行情況，針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的職責(zé)交叉、流程不暢或與最新政策不符之處進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別與修訂完善，形成制度的優(yōu)化升級(jí)版

9、編制《蒙中公司績(jī)效考核方案》、《金興公司績(jī)效考核方案》

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為蒙中公司與金興公司系統(tǒng)構(gòu)建全員績(jī)效考核體系?？茖W(xué)設(shè)定考核目標(biāo)，完善考核流程與程序，明確考核周期與層次，合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，并同步強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“以績(jī)定薪、多勞多得”的分配導(dǎo)向。

10、編制《蒙中公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制方案》、《蒙中公司中層及以下人員薪酬方案》、《金興公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制方案》、《金興公司中層及以下人員薪酬方案》

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依據(jù)國(guó)家及地方關(guān)于國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度與工資決定機(jī)制改革的相關(guān)政策導(dǎo)向，結(jié)合蒙中公司與金興公司的實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)計(jì)職級(jí)體系，構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系。同時(shí)基于市場(chǎng)調(diào)研與內(nèi)部公平性原則，調(diào)整薪酬策略與薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范薪酬調(diào)整與管理機(jī)制，使薪酬體系更具競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。

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項(xiàng)目名稱

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報(bào)價(jià)單位

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聯(lián)系人

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聯(lián)系方式

5

報(bào)價(jià)金額

元